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青州供电“三个突破”提升基础管理水平

  中电新闻网讯 通讯员 陈晓霞 冯红 报道 青州市供电公司以“三个突破”为出发点,对供电所管理过程中存在的“指标提升难度大、基础档案问题多、专业人才少”的情况,进行专项治理,进一步提升供电所基础管理水平。

  一是开展弱势指标专项提升,实施考核指标明细责任化,突破“指标提升难度大”的问题。全面推行供电所绩效考核管理,将“低压分时执行正确率、高压用户电费回收风险可控率、远程自动抄表核算比率”三项弱势营销指标进行阶段性提升,通过统计低压单相、三相表更换、高压用户预交电费协调情况以及采集数据可用率完成情况,对各供电所排名进行周通报,月考核,实行对照标杆找差距,确保各项指标同步提升。

  二是实行资料管理规范有序化,突破“基础档案问题多”的情况。针对营销 MIS 、SG186 、 PMS 等管理网络工程系统多、数据交叉使用频繁的问题,对资料管理实行周汇总、月整改的有序化形式,对每周新增、整改用户和表计档案,进行详细归档,确保各项资料及时更新,全面解决系统、档案、现场资料不一致的问题。

  三是开展供电所农电专业人才评选工作,突破“供电所专业人才短缺”难题。随着农电专业化管理工作的加强和标准化示范供电所建设要求的提高,该公司结合工作实际,面向13个供电所选拔了一批职业素质高、业务能力强的专业人才,担任农电管理专家,进一步充实农电专家人才库。

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